Artikel Bab 9 : Memproduksi Barang dan Jasa Kelas Dunia

Artikel Bab 9 : Memproduksi Barang dan Jasa Kelas Dunia

Dunia Manufaktur adalah seperangkat yang sangat berbeda ide, prinsip, pikiran, kebijakan dan teknik untuk operasi dan mengelola sebuah perusahaan manufaktur.

Kelas Dunia Manufaktur konsep dikembangkan sebagai Amerika Serikat mempengaruhi kebangkitan industri manufaktur Jepang setelah Perang Dunia II. Ini banyak mengadopsi ide-ide inovatif yang dikembangkan dan digunakan oleh elektronik Jepang, otomotif, dan perusahaan baja untuk meningkatkan daya saing mereka. Terutama, itu memfokuskan pada penggunaan konsep “kaizen” untuk meningkatkan biaya, kualitas, lead time, layanan pelanggan dan fleksibilitas manufaktur.

Kelas Dunia Manufaktur adalah pendekatan proses yang biasanya meliputi teknik-teknik dan filosofi; Cepat giliran (SMED), Statistical Process Control (SPC), Just in Time (JIT), Visual Manajemen, Streamlined Flow, banyak ukuran kecil, Cross Fungsional Tim, Karyawan Pemberdayaan, Bagian Keluarga, Mengurangi Variasi Proses, Manufaktur Seluler, Zero Defects, dan Pemeliharaan Preventif Total (TPM).

Perusahaan mengambil bagian dalam strategi Manufaktur Dunia Kelas cenderung untuk fokus pada peningkatan operasi mereka, dan mencoba untuk menghilangkan limbah untuk menciptakan sebuah sistem bisnis yang ramping. Hasil ini pendekatan produktivitas yang lebih tinggi dan laba yang lebih baik. Namun, bisnis ini juga akan berfokus pada peningkatan kecepatan volume total order mereka untuk meningkatkan penyampaian tanpa bergantung dari tingkat persediaan yang berlebihan atau meningkatkan. Metode Sequential pekerjaan performing digantikan dengan metode manufaktur disinkronkan untuk mempercepat operasi untuk kompres waktu, dan fungsi departmentalized hirarkis sedang digantikan oleh tim kerja sendiri diarahkan.

Kelas Dunia Manufaktur adalah suatu proses pendekatan terfokus menggunakan tim untuk memperbaiki semua operasi manufaktur. Kelas Dunia Manufaktur teknik bertentangan banyak konsep manufaktur tradisional, yang dikembangkan selama revolusi industri. Pelaksanaan teknik kelas dunia sering akan memunculkan resistensi terhadap perubahan dengan manajemen dan karyawan. Resistensi terhadap perubahan sering didukung oleh pernyataan “kita selalu melakukannya dengan cara ini”. Hambatan yang paling sering ditemukan di tingkat manajemen yang lebih rendah dan menengah. Proses perubahan harus dilaksanakan dengan partisipasi penuh dari manajemen dan karyawan yang bekerja bersama-sama.

Modal investasi merupakan masalah besar untuk tim manajemen. Kelas Dunia Manufaktur memiliki pendekatan “kreativitas penggunaan sebelum modal”. Namun, kadang-kadang perbaikan dapat dibenarkan secara finansial. Ini akan menjadi kenyataan, terutama ketika metode yang sudah diperbaiki memerlukan suatu organisasi untuk membeli teknologi baru atau peralatan untuk mencapai giliran cepat, lebih efisien waktu siklus , dan
memberikan lebih banyak fleksibilitas dalam operasi mereka eksekutif sering akan memilih untuk mengambil opsi untuk menghemat biaya tetapi hal ini bisa pendek terlihat. Mereka akan menjadi sama frustrasi dengan hasil yang kurang dari yang diinginkan sebagai akibat tidak financial mendukung perbaikan

Seperti segala sesuatu yang lain, World Class Manufacturing bukanlah obat universal atau peluru perak, atau harus itu. Ini adalah pendekatan operasional yang, jika digunakan dengan benar, maka akan memberikan wawasan baru dan memungkinkan sebuah bisnis untuk menjadi lebih kompetitif di pasar global. Ini adalah sistem yang ideal untuk cepat merancang dan mengembangkan yang baru, produk-produk berkualitas tinggi dengan biaya rendah, serta memberikan mereka dengan lead time yang lebih pendek dan proses manufaktur yang lebih baik.

Sumber : Dari Berbagai Sumber